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[]2019清大·工商管理(EMBA)總裁高級研修班

查看: | 2019-12-31 16:56:52|發布者: 中房商學院

摘要: 隨著經濟2.0時代的到來,由北清智庫聯合清大EMBA中心及清華大學諸多專家,走訪數百家企業,采訪近千名企業家,經過深度研究,系統性的打造出全新的......

  【課程前言】

  工商管理(EMBA)總裁高級研修班創始于2006年,歷時10年開展了36期,超過3000名企業家和企業高級管理人才的參與見證,成為工商管理培訓系統內的標桿項目。

  隨著經濟2.0時代的到來,由北清智庫聯合清大EMBA中心及清華大學諸多專家,走訪數百家企業,采訪近千名企業家,經過深度研究,系統性的打造出全新的“清大·工商管理(EMBA)總裁高級研修班”產品體系,為新時代企業高層管理者提供較先進、較前沿、較實用的經營管理課程;

  二十一世紀的企業管理者要保持持續的競爭優勢,必須掌握較先進的管理理論,洞悉較新宏觀經濟形勢。清大EMBA課程,通過組織較新管理理論的學習,引進國際權威性的管理科學體系,挖掘典型案例研討,結合中國傳統管理思想研究,培養出從容應對未來競爭的商界精英。

  清大EMBA項目是廣聚人脈和交流合作的平臺,它的課程由名師與著名企業家共同選擇,理論和實踐的結合可以拓闊視野,架設學者與企業家的溝通橋梁,為融入北清名校名商提供良機。

  明確戰略規劃對市場環境和競爭變化缺乏充分的認識和分析;盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發展規劃與戰略目標;企業戰略計劃、過程;建立成功的戰略聯盟;戰略實施與組織結構。明確公司遠景和戰略目標;制訂相應發展戰略、;引入新的管理模式和盈利模式;制訂戰略實施計劃。

  規范管理平臺運行經營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系;缺乏管理監督與控制功能;機構設置不科學、分工不明、職責不清;經驗型管理;危機管理與危機公關;企業執行力打造;國學管理思想與現代管理。建立科學的決策機制;建立嚴密的管理控制體系;定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。

  優化人力資源配置難以吸引并留住人才;人才的選拔、培養、晉升缺乏科學依據,主觀因素大;員工缺乏工作熱情,人心渙散;員工缺乏歸屬感。人力資源管理的P-O模型;強化員工的優勢與才干;建立發揮優勢的環境。提高對人力資源管理的地位與作用的認識;建立一套科學有效的人才選拔、培養、考核與淘汰機制。

  提高運營管理能力 財務管理素養差,重會計功能,輕財務管理;資本運作能力不高,不善于進行資源整合;生產流程組織效率低,供應鏈體系運轉不良;項目管理漏洞多,效率低。經濟周期波動的行業周期輪動;企業必備經濟法規解讀;經濟增長與產業結構變遷。增強財務管理意識;降低風險,控制成本;具備規范高效的項目管理能力;具備卓越的現場管理能力;建立完備的質量管理體系。

  提升領導力與管理藝術以權管人,以權壓人;決策水平不高,操作能力欠缺;不善于進行危機管理;不善于進行溝通,協調與激勵;不善于運用激勵手段;個人魅力欠缺。領導用人藝術與領導激勵藝術;卓越領導力的成功方程式;情境領導。提高思維、決策水平;傳授有效的領導方法;講授用人、用權藝術;幫助領導人發揮個人魅力,樹立良好的公眾形象

  【課程體系】

  中國經濟全面進入2.0時代,人口紅利已經消失,同時西方國家工業4.0的推進,導致對中國企業的雙重擠壓,致使成本大幅上升,管理效率大幅下降,從而造成利潤大幅下滑;在無法改變經營效率的情況下,運營效率的提升至關重要,本課程主要結合當下時代特點,研發設計了一系列讓企業實用、實效的方法工具,以解決企業經營管理困局!

  EMBA必修課程

  ◆宏觀經濟形勢分析 經濟增長與產業結構變遷 貨幣供應量與信貸投放 中國經濟趨勢解讀 國際經濟危機與中國企業的發展 深化改革中企業的機遇與選擇

  ◆現代企業制度與公司治理 產權制度和企業法人治理結構 企業如何挑選高層經理 治理中的激勵與約束機制 國內外公司治理案例分析與研究 企業流程重塑與管理討論

  ◆企業經營戰略管理 未來企業面臨挑戰和發展趨勢 動態競爭分析 信息對戰略的作用及影響 建立成功的戰略聯盟 戰略實施與組織結構

  ◆如何實現商業模式創新 如何跨行業復制,解決同行抄襲 如何實現革命性降低成本 鎖定控制力與定價權 提高重復購買,實現客戶依賴 如何打破“慣性”思維 精準定位,發現深度隱形需求

  ◆現代企業管理與商業博弈 我國企業在管理中的問題 建立高效的運營機制 管理的內涵與管理者的角色 博弈論與現代管理分析 管理決策與組織博弈 管理者的角色定位與轉換

  ◆企業危機管理 企業領導者的心理變革 企業領導者心智模式再造 卓越領導力的成功方程式 強化管理健全防范風險的機制 危機管理與危機公關 企業財務風險管理

  ◆企業法律實務 企業必備經濟法規解讀 常見企業法律事務 新公司法精讀解析 企業運營與合同風險防范 專利與知識產權法律法規及實務 法律風險防范體制建設

  ◆創新營銷學實戰 如何進行市場定位(STP) 如何成功地創建品牌 市場競爭新思路、新規劃 4P營銷策略組合設計 高績效營銷團隊建設 產品組合策略與新產品開發規劃

  ◆非財務人員財務管理 報表解讀涉及的管理問題 利潤的設計及來源 企業發展三個階段的資金配備 企業財務風險的有效控制 預算與成本管理 CEO財務決策分析

  ◆企業稅務籌劃 企業經營中的稅務籌劃 節稅工具及管道選擇 銷售活動以及節稅安排 防控風險的稅務管理體系 全面預算管理

  ◆面向領導決策層的項目管理 項目的識別與選定 項目可行性研究 項目規劃的依據和前提 項目分解結構 項目實施與過程控制

  ◆企業人力資源開發與管理 價值來源:人力資本價值挖掘 如何較大限度地提高生產力 強化員工的優勢與才干 優秀經理的人才管理哲學 人力資源管理的P-O模型

  ◆企業組織與企業文化 企業精神與企業價值觀 企業文化運行質量測評 富有競爭力企業文化的設計 當代企業中的文化塑造

  ◆領導力與領導藝術 引爆變革--引爆點領導力 領導用人藝術與領導激勵藝術 精英領導模式:五種行為論 領導藝術與企業高效執行力

  ◆中國古代管理哲學思想 古代治國之道中的德與禮 老子的思想與任人唯賢 《周易》管理思想與現代管理 太極管理系統

  ◆掛牌新三板與新三板投資 新三板市場解析與企業抉擇 新三板掛牌策略、案例分析 新三板的掛牌流程與申報規則 掛牌過程中財稅問題及解決方案 擬掛牌企業的市值管理與做市

  ◆資本市場與企業資本戰略 多層次資本市場的分析與拆解 資本要約收購分析 行業分析與投融資決策 投資組合與風險規避 資本收購與風險兼并

  ◆互聯網時代戰略之迷思 外部環境分析與外部契合度 互聯網下商業模式分析 發現自身行業互聯網下的藍海 互聯網時代企業文化、價值觀 互聯網時代企業生死劫分析

  【往屆出席北清產業資本發展論壇嘉賓】

  陳全生著名經濟學家國務院參事龍永圖博鰲亞洲論壇原秘書長

  易綱中國人民銀行副行長樊 ?綱國民經濟研究所所長

  周其仁北大國家發展研究院原院長馬光遠民建中央經濟委員會副主任

  黃益平花旗銀行亞太區首席經濟學家湯 ?敏中國發展研究基金會副秘書長

  吳曉靈中國人民銀行原副行長姚景源國家統計局原總經濟師

  郎咸平香港中文大學教授著名經濟學家孟曉蘇中房集團理事長

  祁斌中國證監會研究中心主任 ?余斌國務院發展研究中心宏觀部部長

  【擬授課師資介紹】

  韓秀云:清華大學經濟管理學院、教授、博導吳維庫:清華大學經濟管理學院、教授、博導

  金占明:清華大學經濟管理學院、教授、博導陳晉蓉:清華大學經濟管理學院、教授、博導

  郎立君:清華大學經濟管理學院、教授、博導劉玲玲:清華大學經濟管理學院、教授、博導

  劉冀生:清華大學經濟管理學院、教授、博導張華光:清華大學商業模式研究工作室 執行主任

  王曉毅:清華大學歷史系教授、博導崔國文:清華大學繼續教育學院副院長、教授

  姜彥福:清華大學經濟管理學院教授閻旭臨:清華大學長三角研究院首席品牌專家

  李玲瑤:北京大學國際金融研究中心研究員鞠遠華:北京大學客座教授、人際溝通培訓專家

  黃俊立:北京大學中國民營企業研究所執行所長張 偉:北京大學投資銀行學會會長

  吳樹江:北京大學公司戰略研究室 主任張其成:北京中醫藥大學管理學院院長?

  于寶剛:北京金諾投資管理有限公司總裁萬 鈞:北京大學客座教授,著名營銷學家

  普穎華:我國著名孫子兵法與商戰研究專家賀 強:中央財經大學金融學院 教授

  葉茂然:國際易經發展聯合會會長鐘朋榮:北京視野咨詢中心主任、著名經濟學家

  艾學蛟:管理學博士、著名危機管理專家許玉林:人力資源管理專家、人民大學教授

  劉 杰:北京經濟管理干部學院教授韓元茗:中國國學院執行院長、中國國學院教授

  梁小民:北京工商大學教授、著名經濟學家劉紅松:中國孫子兵法應用研究中心首席專家

  宋洪祥:著名稅務爭議解決與危機處理專家孟祥青:國防大學戰略教研部國際戰略學博士

  臧日宏:中國農業大學經濟管理學院教授洪 兵:中國軍事科學院戰略研究室博士生導師

  張建華:中國企業組織建設專家、管理學教授于長濱:南開大學戈德學院副院長

  周祺林:北京大學客座教授,著名商業模式專家周永亮:清華大學客座教授、著名戰略與管理專家

  劉 東:亞洲投資者學會 秘書長路長全:中國較具價值的營銷實戰專家

  備注:因老師的時間安排變動,課程及講師順序可酌情排列,調整后的師資將保持同一級別和水平。詳細資料請以學員手冊具體安排為準。

  【教學方式】

  EMBA核心課程教授、互動案例解析(較新熱點案例)、專題講座論壇;

  戰略眼光,獨特視角--著名教授、專家學者、業內資深人士授課,傳遞真知灼見;

  封閉學習,濃縮精華--較新教學方式,互動授課與案例分析結合,突出實踐應用。

  【學制安排】

  學 制:一年制,分9階段授課,平均每月一次,每次集中一個周末上2-3天課。

  學 費:6.98萬元/人,清華校友及校友推薦優惠為2.98萬元/人( 含1年的教學、教材資料,不含學習及游學產生的食宿交通游覽費用)。

  授課地點:清華大學

  開學時間:每月周末開課

  【招生對象】

  各類企業董事長、總裁、首席執行官、總監、行長、會長、總經理、職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能高層管理人員。

  【課程收獲】

  系統學習經典管理理論,梳理管理中的問題,治病于未病防患于未然;

  準確分析宏觀經濟走向,應對新機遇新挑戰,葉落知秋決勝變化之間;

  通過大量剖析經典案例,分享成功實踐經驗,以史為鑒感悟商戰之道;

  打破傳統思維模式束縛,活躍思維創新管理,破繭而出皆歸揮灑自如;

  拓展建立優秀人脈平臺,商場實戰以學會友,尊享人生廣交天下精英。

  【課程特色】

  課程特色專家授課知名教授聯袂主講,與您共同打造管理精英論壇,為您提供貼近企業實際的較新前沿管理理念與技巧,提高企業核心競爭力

  信息交流來自不同行業,不同地區,金領云集的高層次人際網絡,共享先進管理理念。迅速拓展交際網絡,建立廣泛高層人脈。

  增值服務學員可加入清大EMBA校友會,豐富您的社會資源。培養終身學習者,建立學習型組織。

  特色活動拓展訓練學員在輕松的氛圍下體驗多種啟迪性活動,認識自我,超越自我。

  科技交流組織學員參觀北大、清華科技創新體系,定期發布北大、清華和國內外較新研究成果,幫助學員了解較新科技動態,為企業研發與北大、清華建立科技合作搭建橋梁。

  商務考察參加由北大、清華及各地政府組織的國內外優秀投資項目考察活動,考察學員優秀企業。

  終身學習滾動式授課,內容更新,終身免費補課,建立學習型企業。

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