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[]【杭州】標桿房企工程品質提升精細化管理及合作項目開發管理(9月19-20日)

查看: | 2020-08-07 10:33:13|發布者:

劉老師:   英國皇家特許建造師(MCIOB)、一級注冊建造師、注冊咨詢(投資)工程師、注冊造價工程師,任職于某品質標桿集團,在工程設計、營造全過程具備豐富的經驗及獨到的見解

【杭州】標桿房企工程品質提升精細化管理及合作項目開發管理(9月19-20日)
 

【課程背景】
工程精細化管理,就是要做到“精心籌劃、精細組織、精致落實”,未來,進入現房銷售時代后,工程管理質量對項目能否及時銷售回款尤為重要,甚至可能影響到一個項目的利潤率平衡,進而影響項目的生死,所以一定不要期望等以后真正實現現房銷售后,再來抓工程管理,品質管理,為了企業的繼續再發展,實現產品品質提升,打造產品力,從工程管理精細化入手就是重中之重。
【課程收益】
  1、了解工程品質管控的意義與價值,提高產品品質管控的重視程度
  2、掌握工程品質管控的方法及管控精細化提升的方法,并通過真實案列分析借鑒優秀房企品質管控策略
  3、了解掌握合作項目關鍵點的管理及合作項目的工程管理要點
【課程對象】
  1、主導項目管理的決策層(董事長、總經理、副總、工程總監等)
  2、負責項目管理、工程管理的操作層(項目總監、項目部總經理、項目經理、地盤經理及主管等)
  3、參與工程管理的操作層(設計、招采及成本等相關部門的總監、經理、主管等)
【講師介紹】
劉老師:
  英國皇家特許建造師(MCIOB)、一級注冊建造師、注冊咨詢(投資)工程師、注冊造價工程師,任職于某品質標桿集團,在工程設計、營造全過程具備豐富的經驗及獨到的見解,其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法。在品質體系建設方面有豐富的經驗及獨到的見解,其項目定位、工程營造能力一流,其在產品力提升領域總結了很多實用又有效的方法,所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,曾任以高品質營造聞名全國的知名標桿房地產集團,負責開發該集團單價最高的項目(綠城上海玉蘭花園,精裝標準8000元/平米,售價4.4萬-8.1萬之間)。
  授課風格:實踐為主并與項目管理理論相為融合,體系感強,強調實用。實戰案例生動,講解深入淺出,信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰實用型”實戰專家。
【課程大綱】 
一、工程品質管控之于房企的意義與價值
 1、產品缺乏溢價能力,投資拓展缺乏底氣
 2、產品無競爭亮點,滯銷難賣
 3、品質缺失,交付困難
  品質管理能力是房企核心競爭能力之一,是企業品牌的基石,走規模化之路必須以增強產品品質為核心,在大周期向好的市場環境下,所有出現問題的房企幾乎都在品質管控上存在缺失,而品質管控超強的公司即使寒冬之下亦能有出色表現。
 4、房地產企業普遍面臨的問題
  1)越來越多掛靠總包,只做土建且缺乏總承包能力
  2)肢解分包,房地產公司如何做總承包?
  3)供應商、施工單位的素質幾乎決定了工程營造的品質
  4)新的施工工藝、逐步轉型的精裝修開發模式,如何有效應對,幾何級數倍增的復雜要素如何掌控?
  5)滿足國標質量就能做出好品質嗎?
  6)工程管理人員素質層次不齊,監理形同虛設,如何將優秀的質量標準貫徹進工程營造的全程?
  7)低價中標的誤區
二、品質管控的戰略路徑與戰術指南
 1、定位與設計
  1)品質管控與定位的關系?案例:普通人為什么購買奢侈品?
  2)剛需盤也需要品質管控嗎?案例:某品牌房企剛需盤景觀中人工大湖的配置,是基于怎樣的思考?
  3)不同定位的品質管控體系解析:
 2、營造與現場
  1)品質管控與工程管理的關系
  2)方案相同、營造控制不同,品質管理的差距體現
  3)以品質管控為導向的工程管理體系建設
  A、甲方與監理的職責與方向
  B、戰略型施工企業的合作與培養
  C、材料管理與合格供方體系建設
  D、工藝標準與構造節點體系建設
  E、前置于招采的工程管理
  4)品質管控的四大關鍵點解析
  A、觀感質量落地---飾面類工程:外立面、精裝修飾面、景觀硬質鋪裝
  B、滲漏預防,及格線的關鍵把握
  C、防開裂、空鼓、開裂的關鍵措施
  D、放線排版,產品力提升的前提
三、工程品質管控的精細化提升指南與實踐案例分析
 1、設計管理與技術評審管理
  1)技術評審--可實現性把控
  2)功能定位與功能性把控
  3)“強制性條文”解讀
 2、材料與樣板管理
  1)打樣--可實現性工作的延續
  2)樣板工程管理
  3)樣板管理--固化程序
  4)樣板層的結構處理方案
  5)樣板房管理--程序
 3、成品保護管理
 4、門窗及幕墻施工階段工程管理
  1)防水通病與對策
  2)體系的選擇與優缺點
  3)增強安全性的措施
 5、精裝修工程過程把控
  1)品質的把控要點
  ◆品質的定義
  ◆工藝工法的要點控制及原則
  ◆核心構造(細部)節點的要點控制及原則
  ◆關于“縫”
  ◆精細化控制
  2)源于需求的施工管理原則
  ◆價值感、宜居、美學、安全
  ◆精裝修項目經驗借鑒
 6、屋面及保溫工程把控要點
  1)常見瓦屋面施工工藝及通病預防
  2)質量與美觀的矛盾沖突
  3)新型屋面防水材料應用中的把控要點
 7、集團項目工藝控制案例分享
 8、國外品質管控借鑒與提升空間
四、合作啟動期(0-6個月)的關鍵點管理
 1、合作團隊組建的挑戰與應對
 2、如何度過啟動期,與合作方的磨合管理
 3、顯性管理的方式與手段
 4、合作管理規則的制定與實踐
 5、合作項目定位與投發風險梳理與策略應對
 6、合作項目產品研發管理案例與要點解析
五、合作項目現金流管理與大運營實踐
 1、合作項目成本與招采管理案例與要點解析
 2、合作項目運營管理常見問題與解析
 3、合作項目融資管理與稅務籌劃
 4、合作項目營銷與回款管理
六、合作項目的工程管理與竣工交付
 1、項目交付標準的梳理
 2、工程品質與進度的管控
 3、竣工交付疑難問題解析
 4、合作項目的后評估與總結
【課程說明】
【培訓時間】2020年9月19-20日  杭州(詳見報道通知)  
【培訓費用】4980元/人 包含:講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等;會務組提供酒店代訂服務,如需訂餐或住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。      
【聯 系 人】中房商學院陳老師13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432

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