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[]【鄭州】《2020房地產項目總實戰特訓營》第一期:項目總角色認知及卓越領導力提升(5月)

查看: | 2020-04-28 11:04:14|發布者:

《2020房地產項目總實戰特訓營》第一期:項目總角色認知及卓越領導力提升【課程背景】疾風知勁草,嚴峻的市場環境也是對企業綜合競爭力的考

《2020房地產項目總實戰特訓營》第一期:項目總角色認知及卓越領導力提升

【課程背景】
疾風知勁草,嚴峻的市場環境也是對企業綜合競爭力的考驗。隨著行業不斷分化加劇,企業要實現規模化發展,項目總的數量和質量就尤為關鍵。
作為企業一線拼殺的先鋒,合格的項目總是支撐公司規模化發展的核心關鍵人才,優秀的項目總是保障公司經營及產品品質的關鍵人物!如何從內部挖掘和培養項目總,已成為企業可持續發展的理性選擇。
中房商學院研究院通過對行業變化的洞察以及對60家會員房企、近1000名在職項目總樣本訪談、調研、得出目前行業內項目總需要具備的幾個核心競爭力,即業務能力、思維能力、領導能力,并歸納總結出“項目總勝任能力模型”。
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基于項目總勝任能力模型,2020年,中房商學院“房地產項目總實戰特訓營”再度升級!結合多年人才培養經驗,升級研發項目總培養6大關鍵步驟,深化課程設置,多形式教學體驗,保障學習效果,力爭打造一批“懂戰略、會經營、帶隊伍、打勝仗”的項目總。
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【課程收益】
1、系統提升項目總經理及其團隊的專業能力、職業素養;
2、幫助企業快速培養合格勝任的中高層經營管理人才。
3、全面培養項目總經理正確理解地產項目科學的管理規律,掌握有效管控項目多重目標的系統方法,具備成功管理一個完整項目的能力;
4、幫助儲備項目總、職能部門負責人調整管理觀念和知識結構,發現差距,加快轉型,成為一名合格的項目總。
【課程對象】
在職項目總、儲備項目總、各職能部門負責人等房地產企業中高管。
【課程說明】
1、學費32800元/人,中房商學院會員企業可享受相應優惠政策;
2、5月份開營,學制8個月,17期課程主題,113個學時;
3、小班教學,限額40人;學員須修夠78個學時,并提交畢業論文,方可結業。
【課程設置】
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線上知識補充:
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【獨享福利】
第一重福利:項目總學員本人在學期內可以免費選修其他模塊特訓營、公開課,滿足項目總個性化、多樣化學習需求。
第二重福利:項目總學員本人在學期內可以免費參與“中房學堂”,以業務難點、企業痛點、行業熱點為主題的論壇、講座、研討會、沙龍等活動,探尋新觀點的同時,加強同行之間交流。
第三重福利:項目總學員本人在學期內可以免費參與“中房云課”,線上課堂學習,名師直播+優享錄播,無限次回放鞏固,時間靈活,自由暢學,滿足項目總碎片化時間知識補充。
第四重福利:項目總學員可以終身成為中房商學院社群高級會員,與往屆學員互通有無,不限次數的參加項目總社群峰會、研討交流等圈層活動,資源共享,打造共創共享的學習社群。
 

特訓營第一期《項目總角色認知及卓越領導力提升》

【課程講師】
老師:中房商學院高級顧問;現任某集團公司副總裁(戰略運營中心、人力行政中心);曾任某上市房企人事行政總經理13年、企業大學校長10年。北京外國語大學英語語言文學學士學位,美國康奈爾大學管理學院人力資源管理碩士學位,哈佛MBA,同濟大學、復旦大學房地產總裁班、MBA班特聘講師。顏老師畢業于美國康奈爾大學管理學院,取得人力資源管理碩士學位,其主修的組織發展學、戰略人力資源管理學,幫助其跨越航天制造業、酒店業、房地產三大產業,其理論基礎在18年的工作經歷中不斷得到驗證和夯實,幫助其在組織發展、人力資源戰略規劃、人力資源體系建設等方面,取得了多項實踐成果。擁有15年以上豐富的授課經驗,其優秀邏輯思維能力優秀,賦予激情的溝通表達能力,幫助學員深入淺出,在了解理論的同時,掌握諸多實際運用工具,是理論與實踐并舉的優秀講師。
【課程大綱】
PART1 不確定時代項目總的挑戰與角色定位
一、不確定時代的項目總四個關鍵挑戰
【1】固定思維VS成長思維的挑戰
【2】從管理團隊到管理組織、實現短期與長期經營目標的挑戰
【3】國際化視野的挑戰
【4】精細化時代的工具和方法論運用的挑戰
【麥肯錫】四個管理素質決定了管理者89%的管理效能
二、不確定時代項目總的四個核心素質要求
【麥肯錫】四個管理素質決定了管理者89%的管理效能
【陳春花】未來領導者的五個勝任素質
【拉姆查蘭】管理者的四個核心維度
三、項目總角色定位下的核心勝任力
【1】引領方向的領導者
【2】追求卓越的經營者  
【3】知行合一的思想家
PART2 知己、明道、修為:項目總自我趕超的三個核心
一、知己:知己知彼,百戰百勝
1.知己
【1】自我診斷的TEAM模型:E經歷、A能力、M動力、T潛力
【2】優劣勢識別:動機、蓋洛普優勢識別器、貝爾賓團隊角色、九型人格
【3】劣勢改進的IDP計劃
【4】復盤常在
2.知彼
【1】知老板和上級的風格
【2】知下屬的價值觀、勝任力和匹配度
【3】知平行部門的協作點、找到交點
【4】知客戶:監管方、資源方、合作方、公共關系方
【5】知標桿:對標學習四步法
二、明道:道法自然、未來可期
1.我在哪里:企業生命周期之道
【1】企業不同時期的角色、目標、特質
【2】企業不同時代的管控和運營模式選擇
【3】企業不同時代的文化選擇
2.我要去往哪里:企業持續成功之道
【麥肯錫】組織健康的三個維度和九個要素
【楊三角】企業成功=戰略*組織能力(員工思維*員工能力*員工治理)
【沙因】基于戰略和業務的組織成功四要素:組織、文化、人才、機制
3.我要靠什么去往哪里:組織能力識別與塑造
【1】組織能力識別的方法:重要性*緊急度*操作難度
【2】組織能力建設落地:塑造理想的思維模式、識別關鍵崗位和人崗匹配度、改善員工治理方式
【3】 組織能力診斷與持續改善
三、修為:遵循規律、嚴于律己(領導力十律)
1.承擔責任
2.解決難題
3.密切聯系群眾
4.講故事
5.當老師
6.從失敗中學習
7.反思
8.深思
9.認知自己
10.成為自己
【課程說明】 
【課程組織】中房商學院              
【課程時間】2020年5月  鄭州     
【聯系方式】陳老師13220116135、18301562532(同微信)  郵箱[email protected]

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