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[]【北京】《為戰略實現保駕護航:房地產企業全面績效管理系統建立與運營》(12月14-15日)

查看: | 2019-09-27 17:33:03|發布者:

摘要:戰略和決策都是老板的事情,制定時參與度低或習慣于讓老板做決策;一旦戰略制定,到執行就腿軟,戰略和執行兩張皮
  【北京】《為戰略實現保駕護航:房地產企業全面績效管理系統建立與運營》(12月14-15日)

  【課程背景】

  戰略和決策都是老板的事情,制定時參與度低或習慣于讓老板做決策;一旦戰略制定,到執行就腿軟,戰略和執行兩張皮…..這已經成了絕大多數企業的軟肋,如何破了這個魔障?從行業趨勢把握、戰略方向確定、到組織能力決斷、采取系列組織管理手段,績效管理成為組織戰略目標實現的核心手段……

  【講師介紹】

  顏老師:中房商學院高級顧問

  ü 標桿房企HR高管12年、企業大學校長9年

  ü 哈佛商學院MBA,康奈爾大學人力資源管理碩士

  ü 曾任職外交部新聞發言署、世界五百強企業

  ü 同濟、交大房地產總裁班、EMBA領導力及戰略人力資源特聘講師

  ü 美國AACTP認證委員會成員(評委)、英國皇家培訓師協會認證講師

  【服務客戶】

  綠地、招商蛇口、華潤、保利、遠洋、寶龍、中鐵等知名房企內訓講師【擅長領域】

  顏老師懂房企業務、精組織發展之道,其深厚的理論與研究功底,幫助其在組織戰略制定、發展變革、人力資源戰略規劃、HRBP體系搭建、企業大學搭建等方面取得了諸多成就。她全程參與過組織新業務集團籌建,在組織發展、文化重塑、人才戰略中的決策及策略選擇,助力新業務集團僅3年從4億發展壯大到126億、并在第四年成功孵化出兩個200億級事業部,極大提升了人力資源綜效、完成了人力資源管理角色在企業的轉型賦能。【培訓經歷】

  她成功搭建過3所企業大學,深諳人才盤點及發展之道。擁有15年以上豐富的授課經驗,其優秀邏輯思維能力優秀,賦予激情的溝通表達能力,幫助學員深入淺出,在了解理論的同時,掌握諸多實際運用工具,是理論與實踐并舉的專家級講師。!

  【課程對象】

  1、房地產集團總經理、總助等高管;區域董事長、城市總裁及后備;事業總經理、項目總及后備2、集團人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理3、地產集團CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業能力,學習標桿案例,突破個人職業瓶頸的,有追求的地產人!

  【課程大綱】

  DAY1 組織績效生態系統的建設

  前言:戰略一到執行就腿軟,成了絕大多數企業的軟肋,如何破了這個魔障?

  PART1 績效管理是戰略落地的工具

  一. 戰略落地與績效管理的關聯

  二. 績效管理的價值取向與內在價值驅動:戰略導向績效管理系統模型

  三. 績效、績效管理、績效考核的關聯及全面績效管理地圖

  四. 績效管理體系運轉的生態系統:績效計劃、績效輔導、績效考核、績效獎懲

  PART2 績效指標體系設計

  一. 以KPI為核心的指標體系設計思路與辦法

  n 關鍵成功要素法 案例與演練

  n BSC平衡計分卡法 案例與演練

  二. 績效合同擬定與達成一致

  n 績效合同設計和實施的主要決策

  n 績效指標體系與內容組合

  n 關鍵指標及工作完成目標設定的原則、權重確定

  PART3 績效過程管理

  一. 績效管理的三個重要基礎和保障:管理者責任到位,管理制度保障,環境條件準備

  二. 中期述職與經營回顧的組織與實施

  三. 績效溝通與績效執行力:四階段溝通法,績效執行力提升四步法

  DAY2 員工績效管理生態系統的建設

  前言:企業不同發展階段的績效管理工具選擇、績效管理對于組織戰略實現的意義

  PART1 員工績效目標及計劃制定

  一. 什么是績效、績效管理和績效考核

  二. 不同層級員工績效管理工具選擇及組合 標桿案例&練習

  三. 績效目標設定的SMART原理 案例&練習

  PART2 情景化績效輔導與跟蹤

  一. 診斷:基于目標和任務的員工績效準備度判斷

  二. 溝通:就績效準備度判斷結果與員工達成一致 案例&練習

  三. 靈活:根據員工任務發展變化,靈活應用四種管理風格案例&練習

  PART3 績效考核與反饋

  一. 績效考核規則及考核人設置

  二. 績效考核輔導:績效會議及其流程

  三. 績效面談改進:漢堡原則及BEST法則應用 練習

  PART4 績效結果的多向應用

  一. 對招聘端:勝任力模型優化、面試評價表優化

  二. 對培訓端:基于績效管理的培訓需求分析與改善計劃制定

  三. 對人事端:人事決策的依據

  四. 對發展端:人才培養項目(挑戰性任務)設定的基礎

  PART5 績效溝通:績效管理的生命線

  【費用說明】

  【主辦單位】中房商學院

  【培訓時間】2019年12月14-15日 北京(詳見報道通知)

  【培訓費用】人民幣4800元/人 包含:研修費用、場地費、茶歇、現場咨詢費等;會務組提供酒店代訂服務,如需住宿和午餐(100元/人/天)請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。(會員卡消費可享受折扣優惠)

  【聯 系 人】陳老師13220116135 、18301562532(微信同號)  

  【電子郵箱】2113220432@qq.com

  【官方網址】 www.189388.tw

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